獵頭職場：互聯網公司的業務總監如何完成項目交付任務的？
負責帶領團隊完成集團大客戶已有相關數字化項目落地執行交付；挖掘現有大客戶新業務需求，為明略創收；協同銷售完成新客開拓/老客續約相關比稿、議價；結合自身工作經驗及專業知識，跨組跨部門賦能。
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項目管理及生意機會挖掘落地。
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帶領團隊利用集團產品和研發能力，針對B端大中型客戶營銷需求，提供針對性數字化解決方案，實現相關項目落地及交付；幫助客戶有效積累并盤活數據資產，深入推進數字化進程，實現營銷數字化轉型。
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幫助B端客戶實現營銷全鏈路數字化監測及咨詢服務，持續研究各渠道（網絡/戶外各媒體）各環節（廣告/自媒體官網&官方微博微信&官方APP&官方小程序/電商京東天貓等）的數據指標，找到問題點和機會點，幫助客戶優化營銷漏斗轉化，降低獲客成本，實現有效用戶增長。
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基于B端客戶廣告投放幫助其實現：網絡廣告/戶外廣告/網絡&戶外廣告交叉覆蓋效果進行評估并給出優化建議、針對新客/老客如何設定網絡廣告投放頻次以降本增效、不同媒體曝光頻次與點擊及轉化的關聯性研究、不同產品生命周期/不同投放目的下廣告投放周期長短設定研究、廣告投放后觸達用戶標簽化如何幫助B端客戶再營銷、不同廣告渠道對電商后鏈路銷售轉化的貢獻研究、如何有效覆蓋常規廣告覆蓋不到的視頻媒體VIP人群、戶外廣告（樓宇lcd/候車廳/商圈led）&網絡廣告&電視廣告交叉覆蓋及廣告觸達效果研究等。
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幫助B端客戶進行戶外廣告資源位選點及優化、戶外店鋪、展會選址等。
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利用大小數據結合就B端客戶品牌健康度進行調研、受眾畫像制定、營銷推廣與銷售達成歸因分析等。
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私域監測與優化：官網/APP/小程序的頁面設計優化及用戶行為跟蹤研究等。
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大IP如何選擇及營銷效果事前/事后評估、代言人選擇等。
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KOL投放前如何選擇，投放后如何評估（傳播層面、電商轉化層面等）。
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不定期幫客戶復盤項目執行情況，并制作提供相關行業報告，幫助客戶快速了解自身數字化業務與行業差據，了解最新行業機會，提前布局相關資源。
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團隊管理：指導團隊有效完成業績并不定期進行相關技能培訓；不定期進行多形式團隊建設，形成優秀團隊文化；結合現有業務布局，搭建階梯式團隊架構，培養優秀繼任者。
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內部賦能：結合過往工作經歷及自身專業知識，不定期就相關課題跨組培訓；協同產品設計開發人員，根據客戶需求及市場反饋，就集團老產品、新產品提供相關完善/創新意見并促進產品實際運用落地；針對部門內雷同項目，就本組執行情況，梳理歸納相關流程優化方案、項目執行優化方案、項目創新方案進行大部門內跨組分享。
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